RIKSTEATERN

Riksteatern och impasse har samarbetat under många år och på olika sätt. Det har handlat om ledarutveckling för alla chefer, stöd för enskilda chefer, organisationsutveckling och ledningsgruppensutveckling. Sannas kännedom och intresse för vår organisation ligger som grund för ett professionellt arbete som sker i tät samverkan med oss i ledningen. Vi följer en väl utstakad linje med klara och tydliga mål där vi nu efter dessa år ser att vi har ett tydligare, mer professionellt och mer empatiskt ledarskap i vår organisation

Detta samarbete har stärkt Riksteatern som organisation där vi idag står betydligt stadigare än tidigare. Detta trots stora utmaningar både i vår samtid och som nu senaste årets pandemi. Varje tillfälle med Sanna och Impasse  är väl förberedda och bygger på djup kunskap och professionalitet där lust och entusiasm ligger som grund även i de svåraste frågorna.

Magnus Aspegren, VD Riksteatern

TELE2

“När jag tog över i rollen som VD för Tele2 Sverige hade jag och den svenska ledningsgruppen ett tydligt mål som vi ville åstadkomma, vi ville tillsammans skapa en mer sammansvetsad och effektiv ledningsgrupp. För att komma dit var det vissa delar som behövde finnas på plats. Dels behövde vi tydliggöra vårt gemensamma syfte och arbetsstruktur, vi behövde också utveckla vår kommunikation och ledaregenskaper genom att skapa bättre insikter kring den egna individen och hur vi samarbetar som grupp.  

Det var alltså i detta syfte som Anders och Sanna började rådge och arbeta med oss som team. Genom hela arbetet har de lyckats med, i min mening, ett av det svåraste konststyckena när man coachar en grupp – nämligen att varva djup kompetens och sylvassa insikter med varm medmänsklighet. Anders och Sanna jobbar alltid med tydliga modeller och verktyg som grund men har en fantastisk förmåga att anpassa innehåll löpande utefter gruppens behov. Något jag också värdesätter högt är deras förmåga att fånga upp det outtalade, och att föra in det i samtalet utan att det känns svårhanterligt. 

Efter att ha arbetat med Impasse under en längre period med regelbundna träffar ser vi tydliga resultat. Inom ledningsgruppen känner vi en stor tillit till varandra vilket i sin tur gör att vi kan arbeta effektivare, våga utmana varandra för att nå bättre resultat. Dessutom har vi roligare! Våra ledningsgruppsmöten är ett ställe där vi kan hämta energi och där vi jobbar med vår gemensamma fokusområden. Vi har alltså kommit en bra bit på vägen i att skapa en mer sammansvetsad ledningsgrupp!”

Samuel Skott, VD Tele2 Sverige

Tomelilla kommun

Vi föds inte till ledare. Nya situationer, personer och omvärldstrycket gör att ledarskap, trots ibland många års erfarenhet, är en ständig resa och vi behöver träna.

När vi utarbetade vår ledarpolicy i Tomelilla kommun ville vi samtidigt satsa på stöd och kompetensutveckling för våra ledare. Policyn togs fram i dialog med våra chefer och kom till slut att bli en produkt som bl a beskriver det mod som behövs – mod att fatta beslut, mod att ompröva värderingar, mod att synliggöra misstag och lära av dem, mod att hantera sina felrädslor osv. osv.

Alltså självkännedom, insikt och mod att lära känna sig själv för att utvecklas i ledarrollen. I vår upphandling letade vi efter ett företag med riktigt bred utbildning inom olika beteendevetenskapliga områden, metoder och förhållningssätt. Något som vi ville ha både vad gällde formella utbildningar och praktisk erfarenhet. Sedan dess har vi lärt känna och arbetat tillsammans med Sanna och Anders på Impasse. Tillsammans har vi under snart två års tid stärkt kommunens ledningsgrupp, jobbat mycket med team-building och genomfört vår väldigt uppskattade ledarakademi för dryga 40 chefer.

Det vi uppskattat allra mest är Sannas och Anders förmåga att följa en linje, men samtidigt deras smidighet att anpassa och vidareutveckla dagarna tillsammans med oss beroende på vilka behov och händelser som dyker upp i grupper och processer. Till det behövs proffs som är kompetenta nog att inte klamra sig fast i ett färdigt utbildningskoncept.

Vi ser fram emot att fortsätta arbetet tillsammans med Impasse, nu i ett uppsamlingsheat för de lärdomar vi drog under ledarakademin och för att resonera om hur vi ska införa och stärka införandet av vår nya medarbetarpolicy. Samtidigt fortsätter vår ledningsgruppsutveckling, lite mindre frekvent än tidigare, men vi vill fortsätta lära och vidareutvecklas och föra våra processer framåt.

Britt-Marie Börjesson, kommundirektör, Tomelilla kommun

ELU

“För ett par år sedan inledde vi ett samarbete med Impasse för ledarutveckling inom ELU Konsult. Det första programmet omfattade ledningsgruppen och övriga chefer. I ett andra steg har företagets uppdragsledare gått ett liknande program, något modifierat utifrån behovet hos den gruppen. Dessutom har Impasse genomfört insatser för utveckling av enskilda avdelningar med fokus på bl a samarbete och stresshantering.

Den främsta anledningen att samarbeta med Impasse är – enkelt uttryckt – att det ger de resultat vi eftersträvar. Ledarskapet har tagit plats på vår agenda och vi har ökat vår kunskap och insikt om hur tydlig kommunikation, ansvarstagande och respekt för varandra bidrar till att öka både värdeskapandet för våra kunder och trivseln bland medarbetarna.

Sanna och Anders är mycket kunniga och professionella inom sina kompetensområden, och jag vill särskilt lyfta fram deras förmåga att ständigt känna av och vara lyhörda för var gruppen befinner sig. Om det behövs korrigerar de innehållet under pågående program för att uppnå bästa möjliga resultat. Jag kan varmt rekommendera dem som samarbetspart vid ledarutvecklingsarbete inom företag och organisationer”

Charlotte Bergman,
 VD ELU Konsult AB

BLOCKET

“Jag jobbade tidigare på Tele2 och ingick i den svenska ledningsgruppen för Tele2. Vi arbetade med Sanna och Anders gällande såväl "gemensam" grupp- och ledarskapsutveckling som individuell utveckling. Det var ett himla lyckosamt samarbete så när jag blev VD för Blocket och bildade en nya ledningsgrupp för Blocket så var det helt självklart för mig att ringa Anders och Sanna igen.

Jag och ledningsgruppen behövde göra flera saker samtidigt på kortast möjliga tid och det visste jag att Anders och Sanna skulle kunna hjälpa oss med: lära känna varandra och bygga tillit, skapa ett positivt gemensamt sammanhang och hjälpa oss att sätta ramverket för vårt gemensamma uppdrag och förhållningssätt så att vi tillsammans kan leda Blocket in i framtiden.

Utöver det visste jag att Sanna och Anders skulle kunna hjälpa oss i vår individuella utveckling. Allt det har gått i uppfyllelse! Vi är så glada över den resa som vi gjort tillsammans med Sanna och Anders, såväl som grupp och som individer. Det som är det absolut bästa med Sanna och Anders sätt att leda är att de gör det på ett så hjärtligt och engagerande sätt. De låter samtalsämnen som behöver ta tid, ta den tid de behöver. De fångar upp känslor och stämningar i rummet som behöver fångas upp. De ser till att alla är lika delaktiga.

Vi är ett starkt team idag - Anders och Sanna har hjälpt oss bli det!”

Pernilla Nissler, VD Blocket

JME numera SWECO

Ledarskapet är grunden för ett företags framgång, det är min absoluta övertygelse. Med det som utgångspunkt har jag under flera år valt att jobba med Impasse. Samarbetet bygger på en lyhördhet för oss som kund med fokus på att skapa förutsättningar för våra chefer och ledare att bli trygga i sin ledarroll. Med att skapa möten mellan människor, där relation och reflektion är utgångspunkt, blir utvecklingsinsatsen bestående, vilket är den stora vinsten med att jobba med Impasse. På JM Entreprenad har vi valt att jobba med målgruppsanpassad ledarutveckling för samtliga chefer med personalansvar. Det innebär att vi tillsammans med Impasse har tagit fram program som fungerar för vår organisations förutsättningar. Som ett exempel har våra Platschefer haft ett program där de varannan månad möts under några timmar för att diskutera sina utmaningar med vad det gäller personalansvar på våra projekt. Det har varit ett uppskattat upplägg hos våra Platschefer. De har fått möjlighet att reflektera och lära känna sig själva i sina ledarroller på ett sätt som är möjligt utifrån att de har en vardag som kräver deras ständiga närvaro på projekten.

Susanne Castwall, HR Chef JM Entrepenad

CAPIO S:T GÖRANS SJUKHUS

Susanna Törneman på Impasse är sedan 2015 en uppskattad föreläsare i vårt ledarskaps- och utvecklingsprogram för ST-läkare. Under sin ledarskapsutbildning förmår hon ta upp svåra ämnen på ett lättförståeligt, lättsamt och inkluderade sätt, med praktiska användbara tips och övningar: exempelvis hur man kan föra tydliga samtal och konsten att ge konstruktiv återkoppling.

Hon lyckas att läsa av, aktivera och involvera hela gruppen på upp till 20 personer genom att växla mellan korta teoripass, bikupor, enskild reflektion och grupparbeten. Sannas pedagogiska arbetssätt lägger grund för att deltagarna ska kunna använda den nyvunna kunskapen i praktiken.

Genom åren har engagemanget i deltagargrupperna varit högt och Sanna får alltid mycket bra kursutvärderingar från deltagarna.

Caroline Barner
, övergripande ST-studierektor
 Capio S:t Görans Sjukhus

KAVLI 

“Jag fick förmånen att lära känna Sanna och Anders på Impasse när jag började på Kavli för snart 4 år sedan. Vi fick coachning i vår ledningsgrupp och vi ville göra en ledarskapssatsning för alla våra 35 ledare och samtidigt implementera vår ledarvision – Det empatiska ledarskapet. 

Vi har tillsammans under 2 år nu haft en fantastisk utveckling av vårt samarbete, stärkt hela vår ledargrupp på Kavli och fått en fin gemenskap i gruppen genom Impasses härliga och unika sätt att leda utvecklingsprogrammet. Deras personliga, individuella och superentusiastiska sätt att guida oss genom ledarskapets härliga terräng och dess utmaningar har inspirerat oss alla”

Nu fortsätter vi vår resa tillsammans.

Jessica Sehlin, HR & Kommunikations Direktör Kavli

STIM

"Jobbet som VD kan ibland vara ensamt, båda i förhållande till uppdraget i stort och i förhållande till de människor man jobbar närmast. Jag haft förmånen att få hjälp av impasse båda med min egen personliga utveckling som ledare och människa och med utveckling av den ledningsgrupp jag ansvarar för. I båda fallen har jag upplevt en djup förståelse av och insikt i hur vi fungerar som individer och som grupp. Verktygslådan som de använder är stor och bred och förmågan att hitta rätt verktyg i stort set alla situationer känns unik. Viktigast har dock varit att jag har sett konkreta och synliga resultat av arbetet med impasse. Genom den personliga coachingen har jag fått en mycket bättre förståelse av min motivation och vad som är viktigt för mig när jag ska göra val, och genom arbetet med min ledningsgrupp av två omgångar har impasse dels räddat en förändringsprocess som var på väg att gå snett och dels byggd ett solid fundament för gruppens framtida arbete. Tack till båda Anders och Sanna för hjälpen!" 

Karsten Dyhrberg Nielsen, VD STIM

VÄRMDÖ KOMMUN, numera BOTKYRKA KOMMUN

“Under hösten 2010 och fram till jag slutade på Värmdö Kommun 8 år senare genomförde jag en organisationsförändring i min verksamhet. Motståndet var stort och verksamheten var väl genomsyrad av en negativ kultur. Jag kände ett behov av att utveckla mig själv och min ledningsgrupp, två enhetschefer, i att hantera motstånd samt vända en negativ kultur till en förändringsbenägen, kundorienterad och positiv kultur.​

Vi tog då kontakt med Sanna Törneman och har under en 4-årsperiod, med vissa längre uppehåll, arbetat med personlig utveckling. Inledningsvis fick vi redovisa för Sanna hur samstämmiga vi upplevde att vi var, och vi hade själva en bild av att vi var väldigt samsynta. Ju mer vi började utforska varandra och oss själva, ju mer insåg vi att hur olika vi såg på olika problemfrågor.​

Vi påbörjade en fantastisk resa med att nyfiket utforska oss själva, med stöd av Sannas mycket professionella coachning. Under åren vi arbetat med Sanna har vi växt såväl som individer som chefer och vi har framför allt lärt oss att kliva ur vår egen världsuppfattning och kliva in i medarbetarens egna kartbild. Vi har utvecklat en fin pendling mellan att vara chef och ledare och vi har implementerat ett ledarskap som till stor del utgörs av att coacha våra medarbetare. Idag leder vi en arbetsplats som har en fantastisk kultur med högt i tak och positiva medarbetare.​

Vi har korta handläggningstider, fantastisk service och en hög delaktighet från medarbetarna. Sanna Törneman har varit en mycket professionell vägledare, rent av magiskt, och guidat oss igenom ett förändringsarbete, tidvis fyllt med blod, svett och tårar.”

Carina Molin, fd. enhetschef Värmdö kommun

JME numera SE HED

“Att arbeta med någon form av ledningsgruppsutveckling är något som många ambitiösa och professionella företag gör idag. Jag har själv haft förmånen att delta och utvärdera en mängd olika konsulter inom denna nisch under 15 års tid. När vi inom JM Entreprenad 2017 bestämde oss att fortsätta vår resa så var kriterierna att hitta något stöd som kunde sin sak och verkligen vågade utmana oss för att på detta sätt få avsedd effekt av satsningen. Vi har nu under snart två års tid arbetat tillsammans med Impasse, och då med Anders Danielsson samt Susanna Törneman. Det har varit mycket givande och vi har utvecklats som ledningsgrupp på ett väldigt bra sätt. Impasse har därefter fortsatt sitt arbete med cheferna i större delen av vår organisation och bidrar i allra högsta grad till vår fortsatta framgång och vår strävan att vara ett företag i världsklass inom byggsektorn”

Peter Neuberg, VD JM Entreprenad